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北京炳隆资产管理有限公司网页设计制作

北京炳隆资产管理有限公司网页设计制作北京炳隆资产管理有限公司 是一家以资本为主要联结纽带的多元化经营的大型投资集团公司。其核心企业包括北京炳隆资产管理公司、北京炳隆投资顾问有限公司。
        北京炳隆资产管理有限公司 坐落在素享“金街”盛誉的王府井商业街与“银街”东单交汇处,地处北京政治经济中心,亦是北京最富庶最高级的地段。炳隆对冲私募基金云集国内众多实力投资机构操盘手,凭着熟稔的专业知识,过硬的运作能力,以稳健且具有突破性的金融管理手段,致力于为民间资金和社会资本提供专业的金融投资运作服务。企业和个人的资产管理;私募股权投资;及其他许多领域的投资经营。
       北京炳隆资产管理有限公司 设在北京最繁华的CBD国际商务中心区核心地段,公司拥有一支由留美博士、资深分析师、成功企业家及在交易领域拥有十几年交易经验的业内精英组成的专业团队。 核心业务包括:为机构和个人投资者提供股票、期货、外汇、黄金等领域的投资咨询和资产管理服务;投资者教育培训、交易员、职业操盘手培训;协助银行、保险、证券公司等金融机构为客户提供投资增值服务及金融知识培训;为用汇企业提供汇率风险分析和避险方案等。
财富源于远见,源于对市场机会的敏锐把握 立足本土市场,发挥本土资源优势,凭籍专业团队,炳隆投资致力于荟萃金融市场全方位机遇,为客户呈现安心、安享、超额的投资回报。        炳隆投资自成立以来,集中技术优势、人才优势和区位优势,建立了辐射全国的服务网络,以专业化的服务,人性化的管理,稳定的盈能力与客户和各地合作伙伴搭建起长期信任合作桥梁。牛年伊始,炳隆投资将继续秉承“以客户为先”的宗旨,坚持“专业规范,灵活高效,规模适度”的经营理念,为成为现代化创新型国际领先金融服务公司而不懈努力。
公司目前核心业务方向:
       1.为金融投资者提供股票、期货等类别的咨询、培训和多元化、专业化的服务;
       2.量身定制的个人资产委托(或理财计划)管理方案;
       3.为客户提供行业资讯和未来战略发展咨询;
       4.为客户和企业提供多元化的股权投资服务。

 

 

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  • 笔试:某工地进行应聘考试,很多人站在队长办公室门口焦急地等待。李立走进办公室首先要答的是一道笔试题。试题是:流体力学是说明什么的?李立急得一头汗仍答不出此题,就在试卷上写道:“它说明我要继续失业。”http://www.ccmy18.com155
  • 2010-2-28 12:03:58 回复该留言
  • quote 3.彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
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  • 彻底解决销售团队长期激励与绩效考核——从2010年起使业务员自己想玩命干主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com-------------------------------------------------------------------------特邀营销与管理高管:汪罗,20余年销售经验,15年多种行业多个企业高管,现同时任2家大型著名企业集团高管,实战派理论家,著有营销管理专著2010年04月17-18日上海2010年04月24-25日深圳2010年04月10-11日北京资格证书费:中级¥600元/人高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com155
  • 2010-3-2 9:57:47 回复该留言
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  • 2010-3-2 12:34:49 回复该留言
  • quote 5.高效仓储管理与工厂物料配送
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  • 高效仓储管理与工厂物料配送主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年3月20-21深圳2010年3月26-27上海2010年4月1-2日北京【培训对象】高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人【培训费用】¥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com155
  • 2010-3-3 10:22:01 回复该留言
  • quote 6.供应链核心管理
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  • 供应链核心管理主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【培训时间】2010年3月25-26日北京2010年4月8-9日上海2010年4月15-16日深圳【培训对象】供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营、财务分析、ERP软件设计及实施人员【培训费用】¥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程特点】本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com155
  • 2010-3-5 11:08:12 回复该留言
  • quote 7.国际贸易实务操作及法律风险防范
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  • 国际贸易实务操作及法律风险防范主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳【培训对象】进出口,国贸等部门,企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等【培训费用】¥2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在当今全球化采购的大潮中,专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机,使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化,我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作,以及迅速掌握市场行情及政策变化,及时做采购策略的调整。另外,对新兴的跨国采购企业来说,挑战更大,掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题,设计有针对性的解决方案,规避政策风险,以及在金融危机下如何规避风险的技巧,帮助企业实现利益的最大化。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程目标】系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧!掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握,规避风险!降低进出口成本!设计国际供应链方案,设计最佳运输方式和承运人以及报关地点,降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规,从而设计合同条款,防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧,规避贸易单证风险!理顺企业进出口的业务流程,预先完成各种文件的报关的准备!降低进出口操作的成本!规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程,规避进出口及海关事务处理的意外风险!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com155
  • 2010-3-6 10:59:13 回复该留言
  • quote 8.双赢商务谈判技巧
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  • 双赢商务谈判技巧主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年4月22-23日深圳2010年4月8-9日上海2010年4月15-16日北京【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等【培训费用】¥2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程收益】参加了本课程,您将掌握谈判的10大实用工具:1、制定谈判计划和工作链2、各自议价模型3、价格谈判的步骤4、价格与成本分析的方法5、买卖双方的开价原理6、“需求-BATNA”评估模型7、用“分解法”测算对方底价8、“相机合同”及“认知对比原理”9、“决策树”和“沉锚效应”10、“釜底抽薪”战术与“红鲱鱼策略”主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com155
  • 2010-3-22 13:29:31 回复该留言
  • quote 9.应对急单及降低库存的拉动生产计划
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  • 应对急单及降低库存的拉动生产计划主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com培训时间:2010年04月24-25日深圳培训费用:RMB2580元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点等)-------------------------------------资格证书费:中级¥600元/人高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。适合对象:总经理,生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等。-------------------------------------课程背景:拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法,有效控制过程中库存,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。------------------------------------课程特色:“60/40”时间原则(學員40,講師60),小组讨论/发表、案例分析,自带企业资料现场诊断和实作对策,多讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),让学员面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司搜集问题。带问题来,带方案走!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com155
  • 2010-3-28 11:06:19 回复该留言
  • quote 10.福州旭瑞进出口有限公司
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  • 福州旭瑞进出口有限公司是一家专业生产和经营瓷砖和电瓷产品的综合型公司,公司拥有先进的生产设备和专业的技术力量,拥有多条专业生产线,可以为广大国内外客人提供优质优价的各种电瓷产品和陶瓷砖。公司产品远销广东、江苏、浙江及上海等国内灯具灯饰企业并畅销于欧洲,中东,非洲,南美等十多个国家和地区。155
  • 2010-3-28 14:25:36 回复该留言
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  • 2010-3-28 15:38:36 回复该留言
  • quote 12.中融投资担保
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  • quote 15.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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  • 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年5月21-22日深圳2010年5月28-29日上海2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com155
  • 2010-3-30 20:08:05 回复该留言
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